NOVA

NOVAがとうとう会社更生手続きの申し立てを行った。当初予測されていた「破産」ではなく、再生の見込みがあるということで、スポンサー探しをしているようだ。

L&Gのニュースのときも、まず出てきたのは社長がぜいたくをしているといったことだったが、NOVAもやはり社長のぜいたくぶりがまずTVで報道された。しかし本当に日本人は嫉妬深いというか何というか。お金を儲けた人に対するやっかみはすごいものがある。でもNOVAは社長がぜいたくな社長室を作ったりしたから潰れたのか？？

NOVAの決算書を見ると、資産は５５０億円。このうち３６５億円は固定資産。つまり駅前の一等地に教室を持つための敷金、保証金だ。教育産業は設備が必要であり、固定資産が大きくなるのは仕方ないにしてもこれだけの負担は大きい。一方これだけの資産をどうやって集めたのか。有利子負債で１１１億円。あれ、意外にそれほどでもない。むしろ大きいのは前受金の２２５億円である。決算書には「繰延駅前留学サービス収入」と書かれている。うーん、シャレか本気かわからないなあ・・・これは授業料を一括でディスカウントして売り、生徒がまじめに通おうがポイントが塩漬けになろうが、契約した時点でその４５％を「システム登録料」という名目で売上計上してしまうのだ。これは返せといわれたら返さなければならないお金なので、財務基盤はやはり脆弱だったのだ。

NOVAのビジネスは、まずポイントをできるだけたくさんまとめ買いしてもらい、三日坊主で終わって何となくいつまでもポイントを持っていてもらう。（そういえば解約時の換金率が契約時と違うといってもめているという記事を読んだが、それはNOVAが正しいのではないか。まとめ買いをすると無駄にしてしまうというリスクと引き換えにディスカウントしてもらったんだから、取り消すときはペナルティがあって当然だと思うけど。）これが理想の生徒さん。つまり英会話レッスンを売るというよりは、「英会話ができるようになるかもしれない」という夢を売るビジネスということができる。

同じような業種は他にもいくらでもある。フィットネスクラブ、エステ、などなど。ただし、英会話は「勉強」なので、途中で挫折しても何となく自分のせいだという後ろめたさがあるだろうから、ポイントを解約する割合は他よりも小さいかもしれない。

ところで受講生へのポイント解約は今のところ凍結されていてできない。仮に解禁されたとしても、NOVAが集めた前受金は設備投資に既に使われているので、現金としては４０億円くらいしか残っていない。残念ながらスポンサーが現れて救われない限りは、今残っているポイントの換金は不可能だろう。夢はお金には変えられない、ってことか。